2010年1月27日
小嶋工務店（東京都小金井市）
小嶋智明社長（41）
意識改革 組織を変える
意思決定のスピードアップのために部門長会議を新設
年間約70棟の完工数を有する小嶋工務店（東京都小金井市）の小嶋智明社長。
創業者である父、小嶋算氏より経営を引き継いだのが、昨年の10月。
以来、新社長として独自の経営改革を実行してきた。そのキーワードは「スピード」だ。
部門も8から6へ削減
「こういう時代ですから、会社の意思決定をスピーディに行わなければなりません。
そこで社長に就任してまず着手したのが、組織変更でした」
こう語るのが、小嶋工務店の二代目、小嶋智明社長だ。
同氏は昨年秋に父より経営を継承。
それに先立ち、２７０項目以上の経営課題をピックアップし、整理してみた。
それによりいくつかの問題点がハッキリとしてきた。その一つが「意志決定」のスピードだった。
どう変えたかというと、なるべく意思決定をわかりやすくスピーディにできる組織へと変えた。
この続きは工務店新聞1月25日号をご覧ください。
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